O que é Filantropia Colaborativa?

Filantropia colaborativa corresponde a formas de colaboração que têm como pré-requisito a participação de no mínimo dois atores da filantropia com envolvimento de recursos financeiros em pelo menos uma das seguintes esferas: colaboração na mobilização ou na coordenação, alocação e/ou gestão de recursos financeiros privados para a produção de bem público.

Como acontece na prática?

Espaços colaborativos de coinvestimento

formatos em que existe uma intencionalidade deliberada dos participantes em se articular e colaborar.

Espaços de mobilização e gestão de recursos filantrópicos

formatos que têm foco primordial em mobilizar recursos de forma colaborativa, ampliando a base de doadores, e/ ou gerir recursos filantrópicos.

Fundos filantrópicos

arquiteturas que abrigam uma combinação de recursos, tendo um mandato definido e uma governança estabelecida e podendo se estruturar de diversas formas. Pode ter foco em causas e/ ou territórios específicos e apoiam, principalmente, projetos de terceiros.

Outras formas de colaboração no setor

As formas de estabelecer colaboração no universo filantrópico são possivelmente infinitas, porque estão ligadas ao nosso potencial criativo coletivo. Cada colaboração é única, podendo envolver arranjos muito variados e graus de intensidade muito diferentes.

Para organizar o olhar sobre como a colaboração acontece na prática no ecossistema da filantropia e do ISP, ela pode ser sistematizada em três dimensões: a Filantropia Colaborativa é uma dessas dimensões de colaboração no campo do ISP, mas ainda há outras duas – apresentadas abaixo.

Para além dessas três dimensões, a colaboração também pode ser adotada por investidores sociais como uma estratégia de atuação transversal que não está vinculada a um projeto ou ação específica. Há ainda as organizações que adotam a colaboração como uma causa, fazendo-a tema central da sua atuação.

Colaboração no fazer individual

Ações de colaboração centradas no fazer individual dos investidores sociais.

Atores da filantropia incorporando elementos de colaboração no processo de escuta para tomada de decisões em diferentes esferas ou participando de espaços colaborativos que possam potencializar suas ações.

Em geral sem recursos financeiros envolvidos
Colaborações consultivas e/ou pontuais
Iniciativas colaborativas em geral sem investimento/coinvestimento

Investimento em colaboração

Apoio financeiro de investidores sociais a iniciativas de colaboração.

Ações relacionadas ao investimento em colaboração, quando, do ponto de vista do investidor social, a decisão fundamental é aportar recursos em algo que seja colaborativo na sua essência.

Com recursos financeiros envolvidos, podendo ser uma doação de um único investidor social ou coinvestimento
Apoio a iniciativas colaborativas
Apoio a organizações focadas em ação colaborativa

Com quais outros conceitos e estratégias do campo a Filantropia Colaborativa se relaciona?

grantmaking

O grantmaking é uma importante estratégia de atuação do campo do ISP que envolve repasse de recursos financeiros para terceiros. Iniciativas de Filantropia Colaborativa convidam os investidores sociais que delas participam a deixarem de estar pautados unicamente por diretrizes próprias e isoladas, para serem guiados por uma agenda e estratégia comuns que se converte em um plano de ação conjunto, muito frequentemente estruturado por meio de uma estratégia de grantmaking. Por isso, esses processos de estruturação, realizados de forma colaborativa entre as partes envolvidas, tem o potencial de aprimorar e desenvolver novas estratégias de grantmaking.

Filantropia participativa

A inclusão de abordagens participativas adaptadas à prática da filantropia institucional pode ser também chamada de filantropia participativa.

Colaborar pressupõe a inclusão de um arco maior de atores envolvidos e, portanto, a necessidade de criação de mecanismos participativos para que todos possam, de fato, atuar conjuntamente.

Por isso, é inevitável que abordagens participativas sejam parte inerente das iniciativas de Filantropia Colaborativas.

grantmaking participativo

O grantmaking participativo une a adoção de estratégias de grantmaking a abordagens de filantropia participativa. A proposta central tem como objetivo ceder o poder sobre as decisões – que impactam diretamente onde e como os recursos (doação/grant) são alocados – aos grupos e/ ou comunidades envolvidos nos desafios que se pretende apoiar.

O grantmaking participativo é uma possível resposta e aliado para se contrapor a um dos principais riscos de arquiteturas de Filantropia Colaborativa: a concentração de recursos e de poder nas mãos de um grupo pequeno de doadores.

Filantropia comunitária

Existem duas principais formas de aplicar o termo filantropia comunitária. A primeira refere-se a um tipo específico de organização de ISP: instituições formais, independentes e de finalidade pública dedicadas a melhorar a vida das pessoas em uma área geográfica ou temática. Reúnem recursos financeiros para apoiar iniciativas, lideranças ou organizações sem fins lucrativos com ações eficazes em suas comunidades e, por isso, podem ser consideradas em si como arquiteturas de Filantropia Colaborativa. Comumente usam estratégias de grantmaking.

A segunda e mais abrangente adjetiva uma forma de fazer filantropia. Tal prática pressupõe o engajamento das comunidades envolvidas nas iniciativas de modo a deslocar o poder na direção dessas pessoas, envolvendo-as de forma intrínseca e corresponsabilizando-as em todo o processo, da criação à implementação, incluindo a busca e a doação de recursos mobilizados entre os próprios atores da comunidade. Por isso, esse modo de fazer da filantropia se beneficia e se potencializa quando implementado em conjunto com arquiteturas de Filantropia Colaborativa que permitam engajar tais atores também como doadores.

Razões para colaborar na filantropia

Por que pode ser muito benéfico para o setor?

Amplia o volume de recursos privados para produção de bem público.
Mobiliza novos atores/doadores pela criação de mecanismos criativos que estimulam a doação em situações pouco prováveis.
Aumenta a eficiência na gestão dos recursos, uma vez que custos envolvidos podem ser compartilhados entre doadores ao invés de replicados, como muitas vezes ocorre com o desenvolvimento de iniciativas isoladas.

Aumenta a eficiência na alocação e distribuição dos recursos, otimizando-os, evitando duplicidade de ações e economizando o tempo de parceiros envolvidos.
Amplia o volume de recursos para novas agendas (desafios coletivos contemporâneos) ou agendas que hoje têm menos atenção e recebem menos recursos filantrópicos.
Incorpora e aprimora estratégias de grantmaking, contribuindo para uma filantropia e investimento social mais doador, fortalecendo a sociedade civil organizada, as políticas públicas ou outros atores e parceiros importantes.

Estimula o desenvolvimento de formas mais participativas de grantmaking, contribuindo com a distribuição de poder e com o engajamento e o protagonismo dos públicos e/ou comunidades apoiadas e da sociedade civil organizada na decisão sobre alocação dos recursos.
Estimula e possibilita a criação de novos fundos temáticos, regionais ou comunitários, ampliando o ecossistema filantrópico.

Motivos para colaborar: três perspectivas

Colaboração na busca por um mundo mais justo e sustentável

A filantropia e o ISP, na maioria dos casos, se propõem a trabalhar e buscar contribuir com o desenvolvimento de soluções para problemas complexos: desafios coletivos como educação, saúde, desigualdade, justiça econômica, mudanças climáticas, entre tantos outros.
Portanto, para produzir mais transformação é preciso que, cada vez mais, a filantropia e o ISP adotem abordagens sistêmicas.
Para isso são necessários métodos e ferramentas específicos.
Visão e abordagens sistêmicas se relacionam com trilhar um caminho que vai em direção a uma maior colaboração.

Colaboração para enfrentar desafios e fronteiras estratégicas da filantropia

Atuamos em um contexto cada vez mais desafiador.
Precisamos assumir um senso de responsabilidade compartilhada.
Precisamos de mais recursos.
Podemos ser mais eficientes.
Queremos aumentar o impacto.
Queremos ganhar escala.
Queremos dialogar com macroindicadores.

Aprendizados e ganhos da colaboração para a atuação dos investidores sociais

Para a própria organização:
- é uma oportunidade de aprendizado para os doadores;
- valida a tomada de decisão;
- dá legitimidade perante outras partes envolvidas na agenda em que se atua;
- amplia possibilidades de recursos na organização para uma determinada ação;
- aumenta a capacidade de assumir riscos.

Para a iniciativa:
- tem potencial de aumentar o impacto, a efetividade e obter melhores resultados;
- aumenta a escala e a visibilidade;
- potencializa, otimiza e aumenta a eficiência na alocação dos recursos.

Para o campo:
- ajuda a fortalecer e a desenvolver o ecossistema da filantropia;
- é uma forma de aumentar a eficiência do grantmaking para doadores e donatários;
- é uma porta de entrada para que novos doadores se somem em iniciativas de filantropia estratégica;
- evita duplicidade de esforços;
- amplia o volume de recursos para uma determinada causa;
- aumenta o conhecimento sobre o problema/ desafio a ser solucionado, melhorando a análise por meio da soma de experiências das partes envolvidas.

Panorama da colaboração na filantropia

Evoluímos como setor

O Censo GIFE 2020 mostrou o aumento do percentual de investidores sociais trabalhando em parceria com praticamente todos os tipos de parceiros, como OSC, empresas, governos municipais e estaduais, institutos, fundações e outras organizações do ISP. Parcerias com o governo federal não apresentaram crescimento em comparação ao Censo GIFE 2018.
O principal formato colaborativo é o aporte conjunto de recursos, por meio de redes, coalizões e alianças (59%), seguido do coinvestimento em iniciativas novas ou existentes (50%) e do aporte de recursos em parcerias com diversos tipos de atores (44%).

O aumento da colaboração tanto na participação em redes quanto em arquiteturas de mobilização, coordenação, alocação e/ou gestão de recursos com outras organizações do ISP são mudanças que grande parcela dos investidores sociais (45% e 37%, respectivamente) acredita que devam permanecer em parte ou no total das iniciativas regulares no pós-pandemia.

A colaboração está mais incorporada ao discurso do que à prática

Modos de fazer e lacunas que dificultam a colaboração:

participações em iniciativas colaborativas por ser tendência, sem revisão nos modos de funcionamento da organização;
participações pontuais e rasas, com baixo engajamento, que acabam atrapalhando o andamento das iniciativas e gerando conflitos;
falta de foco e prioridade;
iniciativas sem análise sobre sua contribuição e relevância na mudança que se pretende conseguir em determinado tema;
falta de flexibilidade;

foco da colaboração muito autorreferenciado, com motivação relacionada ao cumprimento de metas internas;
colaboração apenas como forma de atrair mais recursos;
baixo envolvimento e apoio das instâncias de governança das organizações que colaboram;
poucas experiências e modelos de colaborações entre filantropia e políticas públicas em que o protagonismo seja da gestão pública e de políticas já existentes.

Riscos

É preciso ter atenção a algumas possíveis externalidades negativas

Concentração de recursos (e, consequentemente, de poder) nas mãos de poucos tomadores de decisão. Para mitigar esse risco, é especialmente importante que a colaboração ocorra em paralelo a métodos mais participativos, não somente entre os que estão aportando recursos, mas também incluindo outros atores, inclusive as organizações que recebem os recursos.
Efeitos negativos para os donatários, adicionando uma camada extra na relação entre donatários e financiadores ou limitando o número de oportunidades de financiamento disponíveis.

Financiadores alinhados em torno de estratégias únicas podem afastar a filantropia de outras ideias e práticas emergentes, por estarem centrados em um pensamento único de grupo.
O papel de financiadores locais pode ser prejudicado, por serem, muitas vezes, de menor porte.

Limites

Colaboração nem sempre é a resposta

É importante analisar se o objetivo principal pede colaboração ou tem características que podem gerar muito conflito, como prazo curto e pouco flexível ou uma série de predefinições que não podem ser alteradas.
Às vezes é preciso aceitar que não é possível colaborar, como quando os outros atores-chave que estariam potencialmente envolvidos na colaboração não estão dispostos.

Se há amarras institucionais excessivas no que diz respeito à colaboração, talvez a participação mais atrapalhe do que contribua.
Quando a organização e as equipes envolvidas não estão dispostas a lidar com o tempo necessário que uma colaboração demanda, talvez seja melhor não colaborar.
Mesmo em uma iniciativa colaborativa em andamento, não é necessário executar cada atividade de forma colaborativa.

Desafios e fatores de sucesso da colaboração

Desafios comuns

TEMPO. Demora mais, pelo menos até engrenar.
HABILIDADE. Para muitas pessoas colaborar não é algo natural.
EGOS. Precisam ser afastados.
CULTURA INSTITUCIONAL. Identificar e agir quando há incompatibilidades intransponíveis.

Dicas baseadas em fatores de sucesso

Construir um sonho ou uma visão comum para, a partir dela, definir uma agenda comum.
Ser flexível em relação à diversidade de prioridades e à definição de metas comuns.
Garantir o alinhamento estratégico levando em conta todos os participantes.
Considerar que, se será colaborativo, não será do seu jeito e não é seu. Ou só é seu na mesma medida em que é dos demais envolvidos.
Compreender que, em uma iniciativa colaborativa de fato, todos os envolvidos fariam diferente se estivessem fazendo sozinhos.
Definir metas coletivamente e como elas serão monitoradas.
Rever o conceito de longo prazo: transformações substanciais precisam de tempo para acontecer.
Atentar-se para a inovação: é preciso cuidar para que as diferenças, a flexibilidade e as concessões não se tornem fatores limitadores.

Investir em acordos claros sobre liderança e governança.
Assegurar-se de que alguém/alguma organização acorde todos os dias pensando no que deve ser feito para que a iniciativa aconteça.
Comunicar-se: criar ferramentas e canais internos entre os participantes e fazer acordos claros sobre a comunicação externa da iniciativa.
Cuidar do capital social: composição e a diversidade dos atores envolvidos são aspectos que podem ser estratégicos na construção de uma iniciativa colaborativa.
Aprender a confiar e a construir relações de confiança.
Querer conviver com quem pensa diferente.
Dar prioridade e considerar as iniciativas colaborativas estratégicas para a organização.
Incorporar a colaboração no planejamento e envolver as lideranças da organização.

Filantropia Colaborativa

1ª Oficina: Filantropia colaborativa em mudanças climáticas

2ª Oficia: Filantropia colaborativa na defesa dos direitos das mulhers

Como acontece na prática?

Com quais outros conceitos e estratégias do campo a Filantropia Colaborativa se relaciona?

Por que pode ser muito benéfico para o setor?

Motivos para colaborar: três perspectivas

Evoluímos como setor

A colaboração está mais incorporada ao discurso do que à prática

Riscos

Limites

Desafios comuns

Dicas baseadas em fatores de sucesso

Grupos e formatos:

+Unidos

Asia Philanthropy Circle (APC)

Climate and Land Use Alliance (CLUA)

Co-Impact

Colaboração na política pública de ensino médio em tempo integral

Confluentes

Editora MOL/ Revista Sorria

Educação Já!

EPIC Public Voice Fund

Fundações e Institutos de Impacto (FIIMP) 1 e 2

Fundo Baobá/ Programa Marielle Franco

Fundo Brasil de Direitos Humanos

Fundo Elas

Fundo Socioambiental Casa

Global Giving/ Projeto piloto de grantmaking participativo para recuperação dos terremotos do México em 2017

Instituto Phi

Latitud R

Liga Social

Matchfunding Enfrente o Corona

Movimento Arredondar

Movimento Bem Maior/ Fundo Emergencial Para a Saúde

Muká Plataforma Agroecológica/ Tabôa

Network of European Foundations (NEF)

Oceans 5

Parceiros pela Amazônia (PPA)

Parceria Vamos

Programa de Aceleração de Impacto Social (PAIS)

Programa Juntos

Ribon

The Funding Network (TFN)

Realização

Apoio Institucional